Управление Проектом строительства или выполнение функций Заказчика-Застройщика

Заказчик-Застройщик (Управление проектом), такое определение обычно применяется к участнику инвестиционного процесса, обеспечивающему процесс строительства. Одни нормативные акты дают понятие и используют термин "застройщик", другие - "Заказчик", а третьи - "Заказчик-застройщик".

Так, в соответствии со статьей 1 Градостроительного кодекса РФ застройщиком является физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта.

Законом об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости дано несколько иное понятие застройщика, применяемое при строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости на долевых началах.

Застройщиком является юридическое лицо, независимо от его организационно-правовой формы, или индивидуальный предприниматель (а не просто физическое лицо, как в случае строительства без участия дольщиков), имеющие в собственности или на праве аренды земельный участок и привлекающие денежные средства участников долевого строительства в соответствии с Законом № 214-ФЗ для строительства (создания) на этом земельном участке многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости на основании полученного разрешения на строительство.

Закон № 39-ФЗ использует только понятие "Заказчик". Это уполномоченное инвесторами физическое или юридическое лицо, которое осуществляет реализацию инвестиционных проектов.

Управление Проектами в последние годы выросло в отдельную развитую область менеджмента со своей методологией, программными средствами, этикой. В мире накоплен огромный опыт применения современных технологий управления Проектами. Пакеты управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах.

Под Проектом понимается любое временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Сила современных технологий управления Проектами заключается в том, что эти технологии работают в любых областях приложений, позволяя эффективно выполнять Проекты, обеспечить взаимопонимание и взаимодействие участников проектов, высокую надежность достижения поставленных целей.

Практически Управление Проектами помогает решить следующие основные задачи:

  • обосновать целесообразность инвестиций

  • разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования

  • составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты

  • проанализировать проектные риски

  • обеспечить эффективное взаимодействие участников Проекта

  • эффективно контролировать исполнение составленного плана

  • анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и своевременно и обоснованно корректировать плановые показатели

  • моделировать управленческие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения

  • вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах, и многое другое

Исследования, проведенные за последние годы, показали, что внедрение управления Проектами сокращает затраты на проекты на 10-15% при том, что затраты на управление Проектами составляют в среднем 6.5% стоимости Проекта. Без тщательного расчета сроков и затрат, моделирования рисков, оптимальной организации управления на таком рынке не удержаться и потому управление Проектами так необходимо. По мере ужесточения конкуренции и снижения нормы прибыли управление Проектами становится непременным условием успеха в конкурентной борьбе.

Методика Управления Проектами подразумевает создание временных коллективов (команд управления Проектами), которые берут на себя ответственность за успешную реализацию инвестиционного Проекта.

Применение технологий управления Проектами, это очевидный путь к сокращению затрат, повышению эффективности использования инвестиций и повышению конкурентоспособности проекта.

Состав выполняемых работ по управлению проектом

Три основных подхода реализации строительного проекта

Для реализации строительных проектов, как правило, используют три основных подхода: это Генеральный подряд, управление проектом с помощью Управляющей компании и Генерального подрядчика и управление строительством Управляющей компанией без привлечения Генерального подрядчика

Контракт на генеральный подряд

Управление проектом с генеральным подрядчиком

Управление строительством без генерального подрядчика